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最近的一點心得。

手機平板產業,大陸花了5年走完;筆電產業,台灣花了20年走完。

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今天參加 MWC Shanghai 2016,這也是我出差上海的最主要目的。原本以為這不過是個以大陸市場為賣點的另一個 Computex,但實際參與後才發現,我錯的非常離譜

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(觀展期間到光華商場,看到曾經興盛的彩虹3C商場,而今破落。身為業界中人,真的頗有感觸。)

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  或許這只不過是老梗們的拼湊。以下紀錄。

  從未開發國家到開發中國家,典型的產業發展作法,就是製造業。發展製造業後就能夠讓更多人參與生產流程,得以共同取得財富。前提是,要有良善的國民基本教育。以軍事化訓練來換取一定水準的認知能力。但在基礎物資逐漸飽和之後,生產成本邊際遞減,市場上因太多商品有同質性,所以產生價格競爭,而使得該項產品逐步失去豐厚利潤;但另一方面,該項產品也能夠因為逐步熟悉,降低製造門檻,而成本降低。總要來說若以產品類別來看,這種大宗製造、尤其是大家都需要的產品,製造、行銷成本只會越來越低,利潤也越來越差;能夠養活的人也就越來越少。

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本文是針對報導「傅盛:中美創業的較量,以及台灣觀察」的思考。

個人思考:

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林為 學弟對這則新聞的評論,通篇寫的讓我看的心有戚戚焉,就冒昧來回點東西了。

自從畢業幾年後,我也開始十分不齒「企業愛用」這種稱號。很多成大人,嘴巴上都會說自己是台成清交、台灣第二,但其實總是存著僥倖心理,覺得自己好歹也是 (早已自甘)大字輩之末,大概在出社會之後,絕對都能搶到個白領做做,所以那些在新聞上看到的就業危機、經濟蕭條,好像都跟自己沒啥關係一樣。我自己當年 畢業時,也完全就是這個想法。「好歹自己也是成大…」

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本文是針對報導「陸媒觀點:沒落的ComputeX,近乎自娛自樂的遊戲」的思考。

個人思考:

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本文是針對報導「觀光客的胡亂殺價讓他們無法翻身 悼尼泊爾」的思考。

個人思考:

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本文是針對報導「農田變工業區、海岸變工業區,我們為什麼需要這麼多工業區養蚊子?」的思考。

個人思考:

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「帖木兒之後」部份閱讀心得,還是還沒看完…另,蠻多部份都不是書中內容,而是自己的發想~

1. 產業形式的先進,不僅僅是會讓本國人民之民生福祉得以穩固且得以穩定進步;更會形成一種效率上的優勢,讓全球其他地域對本國產業所製造之產品形成依賴,這 不僅僅是被動地對其政權形成保護,更賦予本國對他國產業乃至於經濟、政治之無形影響力、乃至於對全體人類社會的控制能力。當前影響力最強的產業,可以說是美國矽谷;然而當前最穩固的產業,則可以說是德國北歐的隱形冠軍群。

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本文是針對報導「去中國,不如去東協的時代來了!」的思考。

個人思考:

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  路徑依賴的慣性,中外皆有,根基均是在於「人性」。諸如孝道,倫理,博愛,地方派系,中央集權,宗教,政商共同體,貪汙,暴力,懦弱,守舊,都墊基於此。

  目前我看見唯一有辦法改變慣性,亦即真正能夠改變世界的,只有想辦法創新商業模式,無論是以技術之發想應用,抑或通路之需求挖掘。

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  最近回顧海外業務這六年的日子,或許也就是自己以實際行動去追求理想工作的歷程,發覺一件很有趣的事。

  我發覺我根本就不會想要看那些自己在當下有定見,甚至花了很多篇幅記述想法的片段;反而無意間一直追尋,那些當下感到疑惑而紀錄的問題。

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因緣際會就借了此書,The Chrysanthemum and the Sword( 菊花與劍),可說是文化人類學、日本研究之時代巨著。借新年假期,好好地沉浸於知識的饗宴。花了大約一天半看完,收穫滿滿呀!  

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Information asymmetry deepen the gap between rich and poor.

Uncertainty alienates the capitalist and the labor, but enthusiasm unites them.

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本文是針對報導「NHK纪录片 台湾反服贸事件 占领议会24天的记录」的思考。

個人思考:

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  「不患寡而患不均」,是自古以來的人性與文明存亡之大哉問。「管理學」,以市場為依歸的學問,有辦法提出創新且有效的解決辦法嗎?

  至少我知道,這正是彼得杜拉克之所以創立「管理學」之理想呀。

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本文是針對報導「This man wants to return manufacturing to Canada」的思考。

個人思考:

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  告誡學弟妹跟學長姊請益時該有的禮數。轉貼出來給學弟妹參考。

  「你們同學們因為彼此熟悉瞭解,所以可以比較直接。所以你們也的確可以忽略一些禮數。」

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