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1. 2015 Computex：會展已非技術展示最佳型態、台灣的產業定位？

• 網路趨勢讓會展重要性降低，⼩展滅亡
• 軟體也取代硬體；Demo Day 取代會展
• Computex作為供應鍊展被⼤陸取代、作為銷售通路被⼤國會展取代
• 新創展品尚未成熟

2. 2016 Yodex：新一代設計展，局外人觀後感 - 產品商品化的困難與內需市場侷限

• 充滿希望！但具備商業化潛⼒的產品，仍⾮商品
• 台灣內需市場侷限、設計價值嚴重低估
• ⾯向客戶，就該以產業、市場應⽤分區；⽽⾮學校或加速器
• 專業教育與通才教育的變⾰

3. 2016 Computex：沒有英雄的年代，Computex與台灣資訊產業的未來

• 全球資訊產業與資訊展簡史
• Computex轉型：產業定位、客群
• Computex 以產業分區、強迫新創思考定位？
• 協助全球新創量產？
• 量產敵⼿深圳、以及提案：招商重點由 Computer 改為 Computing？

4. 2016 MWC Shanghai：Mobile + China，更好的產業設定，更大的市場想像

• 會展重點：Mobile，⽐Computer更切合趨勢
• ⼤陸內需市場的威⼒

5. 2017 Computex：x86的舊場子，如何促成新舊交融？

• x86展的沒落
• Innovex的精彩能否延續？
• 新舊公司互動交流轉型？
• 放棄品牌、追求隱形冠軍？

6. 2017 HK Electrnics：從香港電子展看台灣產業轉型：育成在台灣、加速在港深？

• 前店後廠
• ⼿機是傳產、筆電是⾼科技？
• 深圳供應鍊之都，不具備主動創新能⼒
• 資本堆砌優勢，使⾹港電⼦展更無趣
• 台灣要拋棄品牌迷思，⾛隱形冠軍之路；關鍵是掌握付錢的客戶，⽽不⼀定是終端消費市場
• 港深戰場，台灣不能忽視
• 與其銷售產品，不如銷售公司；募資⽐銷售重要；⽩⼿起家的荒原時代已過，現在要學會與⼤公司共舞、進⼊其⽣態系
• 「唯物主義」成為中國⼈基因、兩岸差異
• 育成在台灣、加速在港深？

7. 2018 Meet Taipei：台灣產業，能夠仰賴更好的加速器而向上提昇嗎？

• 新創類型：資訊網路B2C、⽂創設計B2C、資訊網路B2B、技術B2B
• 台灣新創、少了幻想、⽣意模式更穩當卻也無爆發⼒
• 加速器還須協助：本地市場測試、海外市場拓展
• 台灣各縣市都該有因應不同地⽅與產業特性的加速器
• 展會仍應按照產業劃分分區

8. 2021 Meet Taipei：百花齊放的下一步，該是走向國際

• 從概念實踐（新一代設計展）到國際化（COMPUTEX / InnoVEX ），Meet Taipei 可以作為居中的橋樑
• Meet Taipei 的定位是新創，走向國際該交給 COMPUTEX / TAITRA