本人目前累積工作經驗十餘年。第一年是在鴻海華東派駐,資訊製造業。接下來四五年是在消費電子品牌擔任國外通路業務工作,經歷的市場遍及歐亞非舊大陸,最高擔任過埃及市場經理(Country Manager)。

  接續兩三年,開始專注新創領域的市場策略與開發工作,並逐步由硬體轉換跑道至軟體網路產業。過去五年,則是先後在深圳、北京、重慶/香港,投身於物聯網、車聯網/金融互聯網等產業最前沿的市場工作。

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  「企業家誓言出自於美國獨立戰爭期間的常識一書作者托馬斯.潘恩用樸素的文字激勵人們反抗暴政和奴役北美獨立戰爭戰爭期間常識一書對人們的影響力僅次於「聖經」。

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零、前言

殯葬乃生死必經之大事,但因為本身性質特殊,一般人平時多半都會刻意避諱去談論相關細部事項;然而而這就形成了巨大而且完美的資訊落差,進而讓部份廠商有上下其手空間。如果預知會有相關需求,建議最好先行了解,從殯(人往生後之相關流程)到葬與祭(告別式之後的安排),都要有基本認知。

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零、前言

殯葬乃生死必經之大事,但因為本身性質特殊,一般人平時多半都會刻意避諱去談論相關細部事項;然而而這就形成了巨大而且完美的資訊落差,進而讓部份廠商有上下其手空間。如果預知會有相關需求,建議最好先行了解,從殯(人往生後之相關流程)到葬(告別式之後的安排),都要有基本認知。

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  上週四參觀了 Meet Taipei 2021,感覺很好,也推薦了些朋友去看看。自己過去這幾年評論了不少次兩岸三地的IT展會,當初只覺得反應自己對產業發展的認知、期許、建議;但其實也反應了自己當下的情緒與心理。距離上次參與的 Meet Taipei 2018 已事隔三年,這次到訪的是新建好的南港二館,感覺也別具意義。
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零、前言:每個企業、產業,都為服務客戶而生

一、微觀架構:企業內部價值鏈,與三大職能

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1. 2015 Computex:會展已非技術展示最佳型態、台灣的產業定位?

  • 網路趨勢讓會展重要性降低,⼩展滅亡
  • 軟體也取代硬體;Demo Day 取代會展
  • Computex作為供應鍊展被⼤陸取代、作為銷售通路被⼤國會展取代
  • 新創展品尚未成熟

2. 2016 Yodex:新一代設計展,局外人觀後感 - 產品商品化的困難與內需市場侷限

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  今天自學總經,紀錄下心得,也想要拋磚引玉,期望看到的朋友給予些指教。
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2020年十月開始,自己開始研究被動投資,漸漸了解其全貌。被動投資跟主動投資的核心差異,就在於前者只關注成本,因為要做到投資標的盡量分散,並仰賴股市的長期向上以及複利滾動來獲利。一些深入的心得整理羅列如下,期望能提供給朋友們參考。

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  產業的打造或轉型,薪資幾倍錢的只是最後的結果;真正要做的是配合技術發展以及對應的全球布局,所需要開展的企業變革;從最淺的行銷到商業模式變革。但做這些事情其實都不是最大問題,因為最大問題是老一輩企業主賠到就懼怕放權,但自己又跟不上時代脈動。

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