接續兩三年,開始專注新創領域的市場策略與開發工作,並逐步由硬體轉換跑道至軟體網路產業。過去五年,則是先後在深圳、北京、重慶/香港,投身於物聯網、車聯網/金融互聯網等產業最前沿的市場工作。
- Nov 17 Wed 2021 17:28
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個人職涯生涯經驗總整理
本人目前累積工作經驗十餘年。第一年是在鴻海華東派駐,資訊製造業。接下來四五年是在消費電子品牌擔任國外通路業務工作,經歷的市場遍及歐亞非舊大陸,最高擔任過埃及市場經理(Country Manager)。
接續兩三年,開始專注新創領域的市場策略與開發工作,並逐步由硬體轉換跑道至軟體網路產業。過去五年,則是先後在深圳、北京、重慶/香港,投身於物聯網、車聯網/金融互聯網等產業最前沿的市場工作。
接續兩三年,開始專注新創領域的市場策略與開發工作,並逐步由硬體轉換跑道至軟體網路產業。過去五年,則是先後在深圳、北京、重慶/香港,投身於物聯網、車聯網/金融互聯網等產業最前沿的市場工作。
- Apr 17 Sun 2011 02:15
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《企業家誓言》(Entrepreneur's Credo)
「企業家誓言」出自於美國獨立戰爭期間的「常識」一書,作者托馬斯.潘恩用樸素的文字激勵人們反抗暴政和奴役,北美獨立戰爭戰爭期間「常識」一書對人們的影響力僅次於「聖經」。
1904年,美國「企業家」雜誌選用「常識」中的一段話,作為發刊詞,此後百餘年中,滄海桑田,物是人非,但雜誌扉頁上的這段話,卻從來沒有改變。可比醫界之《希波克拉底誓言》 ,它被稱為《企業家誓言》:
- Jun 30 Sun 2024 22:27
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「歷史研究」書摘 & 筆記
- Mar 11 Fri 2022 22:46
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臨終後事籌辦經驗紀錄(下):葬/祭
零、前言
殯葬乃生死必經之大事,但因為本身性質特殊,一般人平時多半都會刻意避諱去談論相關細部事項;然而而這就形成了巨大而且完美的資訊落差,進而讓部份廠商有上下其手空間。如果預知會有相關需求,建議最好先行了解,從殯(人往生後之相關流程)到葬與祭(告別式之後的安排),都要有基本認知。
殯葬乃生死必經之大事,但因為本身性質特殊,一般人平時多半都會刻意避諱去談論相關細部事項;然而而這就形成了巨大而且完美的資訊落差,進而讓部份廠商有上下其手空間。如果預知會有相關需求,建議最好先行了解,從殯(人往生後之相關流程)到葬與祭(告別式之後的安排),都要有基本認知。
- Mar 11 Fri 2022 22:21
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臨終後事籌辦經驗紀錄(上):殯

零、前言
殯葬乃生死必經之大事,但因為本身性質特殊,一般人平時多半都會刻意避諱去談論相關細部事項;然而而這就形成了巨大而且完美的資訊落差,進而讓部份廠商有上下其手空間。如果預知會有相關需求,建議最好先行了解,從殯(人往生後之相關流程)到葬(告別式之後的安排),都要有基本認知。
- Nov 23 Tue 2021 10:02
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2021 Meet Taipei:百花齊放的下一步,該是走向國際

上週四參觀了 Meet Taipei 2021,感覺很好,也推薦了些朋友去看看。自己過去這幾年評論了不少次兩岸三地的IT展會,當初只覺得反應自己對產業發展的認知、期許、建議;但其實也反應了自己當下的情緒與心理。距離上次參與的 Meet Taipei 2018 已事隔三年,這次到訪的是新建好的南港二館,感覺也別具意義。
1. 過往曾參訪過新一代設計展(台灣大專設計系所畢業成果展)、COMPUTEX / InnoVEX,深深覺得 Meet Taipei 很好地作為兩者的橋樑。新一代部份,那裡有很多很棒的產品創意,但卻或許未經DFM、團隊也不太可能有足夠的商業市場認知,所以這些潛力商品,或許很大機率會從此埋沒。或許他們的下一步可以是群眾募資、接下來就可以是 Meet Taipei。
2. COMPUTEX即便是台灣最重量級的國際展會(海外訪客數量直接多一兩個0),過去這十年卻乏善可陳。物聯網(IoT)是一直以來眾多趨勢之一,市場規模卻遠無法承接台灣既有的x86產業。目前唯一有機會的,或許只有車聯網(IoV)。然而,InnoVEX卻能很好地運用COMPUTEX的國際屬性,提供在台發展新創展示機會。可以說,COMPUTEX / InnoVEX 是企業在台灣本島,最能夠接近世界的地方。
3. 之前在Meet Taipei 2018心得文曾提過,過多新創專注本地。但這幾年自己的想法也有改變。這畢竟就是台灣、或者任何區域市場都會面臨的景況。Meet Taipei 是要專注新創;那國際化,就該交給更專業的COMPUTEX / TAITRA 來處理。若真的準備好了,就直接去海外參展吧!
4. 之前有提過,期望以產業/縣市/大專院校來作為展位分區的原則。這次可以看到有很好的落實。另外也從2017年開始思考,根據各新創專注的客群,行業巨擎可以伸出援手,無論是協助第一筆單、或者協助走向國際。這一兩年Corporate VC(CVC)的蓬勃發展,或許在這次的 Meet Taipei 中都可見端倪。
5. 作為台灣新創圈的盛會,我相信Meet Taipei已經呈現出它最好的樣子了,或許這也不僅歸功BNEXT,政府、國際政經局勢等各方面因素也有關聯。然而,這個展會中所呈現的群體,這些台灣新創們,是否有機會承接台灣經濟的持續發展,成為台灣下一個半導體產業/電子產業;也讓台灣的青年世代,也能與過往世代一樣,有同等的經濟發展機會?除了個體、群體的努力之外;或許更多地是得考量國際政經局勢,有不少成份,更多是運氣。
6. 排除掉自己不能做、只能準備,期待風起的部份;過往台灣企業迷惑於建立(消費)品牌,但台灣新創們已經更多專注於更實在的客群定義與價值傳遞。專注於利基市場的隱形冠軍,更應該進軍國際,以取得更廣闊的發展空間。新產業,是未可恃的期待;而走向國際,是我們、或者該說我自己,所能做的。
- Nov 23 Tue 2021 08:25
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從企業到產業,產業的樣貌呈現
- Nov 21 Sun 2021 23:14
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從展會對台灣產業發展的思考彙整(2015 - 2021)
1. 2015 Computex:會展已非技術展示最佳型態、台灣的產業定位?
網路趨勢讓會展重要性降低,⼩展滅亡
軟體也取代硬體;Demo Day 取代會展
Computex作為供應鍊展被⼤陸取代、作為銷售通路被⼤國會展取代
新創展品尚未成熟
網路趨勢讓會展重要性降低,⼩展滅亡
軟體也取代硬體;Demo Day 取代會展
Computex作為供應鍊展被⼤陸取代、作為銷售通路被⼤國會展取代
新創展品尚未成熟
- Aug 29 Sun 2021 18:34
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2021年中,總經學習心得
今天自學總經,紀錄下心得,也想要拋磚引玉,期望看到的朋友給予些指教。
接下來這幾年,鑑於全球股市已經被過量貨幣所撐大,看來即便通貨膨脹會發生;但暴跌應該也不會發生。因為暴跌會發生的原因,是在於特定資產流動性過低,但卻因故導致拋售,所以鉅額資金斷頭。如果現在流動性這麼高,整體股市分批洩洪,應該是政府會想極力控制成的結果。
接下來的全球經濟已經無法回到過去的全球化年代了!因為中美必然會尋求脫勾,美國會轉移供應鏈到東南亞甚至印度,卻仍需要時間;而且因應疫情的風險因素,物流必然無法維持 Just in time 的配置,而必須是 Just in case,必然要為意外佈署備用方案。所以所有原料、製造、物流成本會因為需求變大而墊高,物價變貴,也就是通貨膨脹;半年後將會影響到民生消費價格,開始消費端的通貨膨脹。
但因為市場上有太多資金流竄,所以不會有流動性缺乏的問題,也就不構成資金斷頭、股市暴跌的條件,因此會呈現停滯性通貨膨脹。但總歸來說,短期即便有疫苗助陣的經濟向好,半年之後乃至於長期趨勢來看,估計就會開始緩慢陰跌。所以未來三五年,在股市只能操作區段大跌後的止跌反彈。整體大盤估計仍會向下…
照這麼來看,未來投資重點或許不該是股市,而該是各國核心城市/各區域樞紐國家的房產。在經濟衰退的週期,所有工作機會只會向核心城市集中,所以房產相對保值且能增值。只有等到幾年後經濟恢復正常並得以開始擴張,週邊城市才有發展而且暴漲的機會。
在未來這段期間,保值才是最重要的,而不是增值。定存、儲蓄險、年金險、核心城市房產,或許都值得考慮。股市只適合做波段或者當沖。
- Mar 20 Sat 2021 00:21
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NICK的被動投資筆記
2020年十月開始,自己開始研究被動投資,漸漸了解其全貌。被動投資跟主動投資的核心差異,就在於前者只關注成本,因為要做到投資標的盡量分散,並仰賴股市的長期向上以及複利滾動來獲利。一些深入的心得整理羅列如下,期望能提供給朋友們參考。
- Feb 11 Mon 2019 00:40
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產業轉型、或者直接走出自己的路
產業的打造或轉型,薪資幾倍錢的只是最後的結果;真正要做的是配合技術發展以及對應的全球布局,所需要開展的企業變革;從最淺的行銷到商業模式變革。但做這些事情其實都不是最大問題,因為最大問題是老一輩企業主賠到就懼怕放權,但自己又跟不上時代脈動。
但其實不該怪他們跟不上,因為台灣或東亞經濟奇蹟本身就是社會經濟文明的劇烈變動,台灣已經用半世紀時間在經濟層面完成歐美幾百年的演進,這些企業主跟不上,是註定會發生的。(但注意,只有經濟層面,沒有社會層面。性別平權、勞權等,需要更多的社會教育投入,任重而道遠。)
- Nov 25 Sun 2018 21:35
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2018 台灣地方縣市首長大選觀察心得
大選完了,看到FB上許多網紅/朋友發表感言/評論。想著這些其實只能代表台灣45歲以下世代的想法跟意見,或許就也讓子彈飛一會兒。
感覺這十幾年來,大家都隨著當初對公共議題不感興趣,到發表情緒性短評;到委婉地道出自己的喜悅、困惑、思考、期望。從某個角度來看,這也算是台灣民主的進步吧!
長篇評論想必大家都看的夠了,我也就排除其他人說過的,簡短紀錄下自己的心得了,畢竟我仍算是個被網路同溫層包圍的年輕小夥子:
1. FB演算法害的我們都被蒙蔽了,若以十年為一世代,我們這世代也就只是人口的1/6罷了。
2. 老一輩的該是年輕人要學會去尊重並且認真溝通的對象,如果你想換取他們對你的認同與支持、甚至願意讓你來承接台灣的未來的話。而進步價值之所以進步,就是需要被溝通的新觀念。
3. 以前做品牌通路業務時,行銷就是空軍;業務就是陸軍。就算空軍先把敵城炸過一遍;還是得派陸軍去短兵相接的巷戰,才能真正佔領城鎮。
- 老一輩的不熟電腦,那陸軍就相對重要。若要與老一輩溝通,就不能只靠網路。
- 柯P無黨,所以只有空軍;沒有陸軍基層組織是小黨或無黨的痛,看基層里長選舉就知道問題的嚴重性。
4. 小黨問題又根基自台灣選制有利於兩黨,這大概已經很難改變。所以小黨要搞,大概只能從內部,把大黨吃掉。
- 柯我覺得不只贏,也沒輸。連只能吃深藍(57萬),丁也是。姚只是拿走深綠(18萬);柯仍留下淺藍淺綠(58萬)。
- 以後或許也不用說淺藍淺綠,不如說務實藍、務實綠。無論想統想獨,都不是說說就能成;沒說卻有在做的,更為務實。務實綠或許是時力;務實藍在哪、又會又該以什麼形式出現?
- 由此來看,綠黨、基進、社民都 too simple too naive。其他沒提到的…(默)
5. 私認為韓只配贏一點,沒想到如此空洞卻大勝。或許台灣人還活在聖君賢臣的幻想,無法獨立思考;無論是年輕人在網路上、或是老一輩在電視街坊巷弄。
6. 最後也是最重要的…台灣人什麼時候才能真正理解到,選舉只是理想社會運作的一部份;而我們各自懷抱的理想,終究只能仰賴自己去實現,然後政治人物只該是工具「之一」?換句話說,忘掉聖君賢臣,你我才是實現自己命運的真正主人。如果一場選舉輸掉就如喪考妣,要死要活,贏了就歡聲載道,喜迎聖主;那我只能說,巨嬰國就在這裡。跟人家談什麼「民」「主」呢?

