本文摘要：
- x86展的沒落
- Innovex的精彩能否延續？
- 新舊公司互動交流轉型？
- 放棄品牌、追求隱形冠軍？
突然想到還沒寫的，Computex 2017的觀後感。但老實說，大概是覺得也沒啥好寫的了，所以根本忘了。但既然想到了，還是來寫一下吧。
原本對規模這麼大的資訊展，還抱持著一點期望。但在看完幾近所有的展館後，還是只能失望。南港四樓固然依舊熱鬧，但它跟南港一樓、世貿一館，其實本質上就是x86的供應鍊陣容。我相信這筆大軍應該仍是全球資通訊領域在x86的強者群，但說實在的，戰場早就拋棄x86產業，連深圳的ARM領域都已經有點落日黃花了…。
所以，不是 Computex 變無聊，是全世界的電腦展都變無聊。人類的智能終端暫時不會有比手機更好的選擇，筆電只是第二選擇，而這兩者已經變成另一種家電、另一種傳產。真正的變革，在車聯網、在家用互聯網，在軟體與系統層級。
然而，企業有獲利的壓力，所以在研發上有選擇的僵固性，也因此導致產業轉型的困難。若要進入軟體為表，系統平台為根基的新產業，沒有資金是玩不了的。而看到 Innovex 的百花齊放，感覺雖然表示有很多可能性，但若缺乏資金或可行的商業模式，大概也只能算是煙火秀。這也從另個角度來看到 Computex 是如何如實的呈現產業現狀：老東西無聊單調但還能活且佔據主場，新東西有趣多樣但只能展三天，通常也只是個demo，沒資金前都沒辦法變真的。
其實若能鼓勵那些老公司跟這些新公司互動，甚至以技術授權、模組銷售、甚至是入股投資的方式結合，無疑的會是產業轉型的關鍵。但老公司還看不懂新公司而僅敢給低估值，新公司也不太會賣也不懂市場，這也都是台灣世代產業轉型的現實。
反過來說，模組銷售、技術授權等B2B的，非終端消費市場B2C的銷售方式，放棄終端消費市場，不去跟人比肌肉做零售品牌，而成為深藏產業中的隱形冠軍，這本來就是先進國家的產業發展必然該走的路。
幾年前台灣代工為主的產業都流行要做自己的零售品牌，真的是因為以代工為本位的才會有這種思考。品牌何其難做，當產品發展僵化後就要懂得做市場，投入的資本都需要非常巨大。但如果能夠專注一個核心技術能力並佔據制高點，並確保在長期來看都能讓獲利大於投資，那就會是個能夠休養生息的好生意了。何必硬是要做拉長戰線，打腫臉充胖子，而導致捉襟見肘呢？華為固然是個可敬的對手，但最近竟然宣佈要做筆電了，這不也是很無奈且感慨的新聞嗎？
回過頭來講Computex。這個早就已經不是世界級的秀展，已經變成資訊產業，因為佔據還沒死透的x86領域還算是有點重要性的區域等級、傳產家電展。但他跟台灣產業能否再振雄風，Computex或者台灣產業可以努力的，或許還是產業轉型這檔事了。或許Innovex裡頭不要以加速器為分區、而是以產業或應用領域為分區，甚至是讓Computex跟Innovex徹底融合，讓新不僅新、舊不再舊，都是可以努力的方向。但，這仍舊任重而道遠。
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