產業的打造或轉型，薪資幾倍錢的只是最後的結果；真正要做的是配合技術發展以及對應的全球布局，所需要開展的企業變革；從最淺的行銷到商業模式變革。但做這些事情其實都不是最大問題，因為最大問題是老一輩企業主賠到就懼怕放權，但自己又跟不上時代脈動。
但其實不該怪他們跟不上，因為台灣或東亞經濟奇蹟本身就是社會經濟文明的劇烈變動，台灣已經用半世紀時間在經濟層面完成歐美幾百年的演進，這些企業主跟不上，是註定會發生的。（但注意，只有經濟層面，沒有社會層面。性別平權、勞權等，需要更多的社會教育投入，任重而道遠。）
- 2月 11 週一 201900:40
產業轉型、或者直接走出自己的路
產業的打造或轉型，薪資幾倍錢的只是最後的結果；真正要做的是配合技術發展以及對應的全球布局，所需要開展的企業變革；從最淺的行銷到商業模式變革。但做這些事情其實都不是最大問題，因為最大問題是老一輩企業主賠到就懼怕放權，但自己又跟不上時代脈動。
但其實不該怪他們跟不上，因為台灣或東亞經濟奇蹟本身就是社會經濟文明的劇烈變動，台灣已經用半世紀時間在經濟層面完成歐美幾百年的演進，這些企業主跟不上，是註定會發生的。（但注意，只有經濟層面，沒有社會層面。性別平權、勞權等，需要更多的社會教育投入，任重而道遠。）
- 11月 25 週日 201821:35
2018 台灣地方縣市首長大選觀察心得
大選完了，看到FB上許多網紅／朋友發表感言／評論。想著這些其實只能代表台灣45歲以下世代的想法跟意見，或許就也讓子彈飛一會兒。
感覺這十幾年來，大家都隨著當初對公共議題不感興趣，到發表情緒性短評；到委婉地道出自己的喜悅、困惑、思考、期望。從某個角度來看，這也算是台灣民主的進步吧！
長篇評論想必大家都看的夠了，我也就排除其他人說過的，簡短紀錄下自己的心得了，畢竟我仍算是個被網路同溫層包圍的年輕小夥子：
1. FB演算法害的我們都被蒙蔽了，若以十年為一世代，我們這世代也就只是人口的1/6罷了。
2. 老一輩的該是年輕人要學會去尊重並且認真溝通的對象，如果你想換取他們對你的認同與支持、甚至願意讓你來承接台灣的未來的話。而進步價值之所以進步，就是需要被溝通的新觀念。
3. 以前做品牌通路業務時，行銷就是空軍；業務就是陸軍。就算空軍先把敵城炸過一遍；還是得派陸軍去短兵相接的巷戰，才能真正佔領城鎮。
- 老一輩的不熟電腦，那陸軍就相對重要。若要與老一輩溝通，就不能只靠網路。
- 柯P無黨，所以只有空軍；沒有陸軍基層組織是小黨或無黨的痛，看基層里長選舉就知道問題的嚴重性。
4. 小黨問題又根基自台灣選制有利於兩黨，這大概已經很難改變。所以小黨要搞，大概只能從內部，把大黨吃掉。
- 柯我覺得不只贏，也沒輸。連只能吃深藍（57萬），丁也是。姚只是拿走深綠（18萬）；柯仍留下淺藍淺綠（58萬）。
- 以後或許也不用說淺藍淺綠，不如說務實藍、務實綠。無論想統想獨，都不是說說就能成；沒說卻有在做的，更為務實。務實綠或許是時力；務實藍在哪、又會又該以什麼形式出現？
- 由此來看，綠黨、基進、社民都 too simple too naive。其他沒提到的…（默）
5. 私認為韓只配贏一點，沒想到如此空洞卻大勝。或許台灣人還活在聖君賢臣的幻想，無法獨立思考；無論是年輕人在網路上、或是老一輩在電視街坊巷弄。
6. 最後也是最重要的…台灣人什麼時候才能真正理解到，選舉只是理想社會運作的一部份；而我們各自懷抱的理想，終究只能仰賴自己去實現，然後政治人物只該是工具「之一」？換句話說，忘掉聖君賢臣，你我才是實現自己命運的真正主人。如果一場選舉輸掉就如喪考妣，要死要活，贏了就歡聲載道，喜迎聖主；那我只能說，巨嬰國就在這裡。跟人家談什麼「民」「主」呢？
- 11月 18 週日 201814:56
台灣產業，能夠仰賴更好的加速器而向上提昇嗎？
本文摘要：
新創類型：資訊網路B2C、文創設計B2C、資訊網路B2B、技術B2B
台灣新創、少了幻想、生意模式更穩當卻也無爆發力
加速器還須協助：本地市場測試、海外市場拓展
台灣各縣市都該有因應不同地方與產業特性的加速器
展會仍應按照產業劃分分區
- 11月 09 週四 201723:39
從香港電子展看台灣產業轉型：育成在台灣、加速在港深？
本文摘要：
前店後廠
手機是傳產、筆電是高科技？
深圳供應鍊之都，不具備主動創新能力
資本堆砌優勢，使香港電子展更無趣
台灣要拋棄品牌迷思，走隱形冠軍之路；關鍵是掌握付錢的客戶，而不一定是終端消費市場
港深戰場，台灣不能忽視
與其銷售產品，不如銷售公司；募資比銷售重要；白手起家的荒原時代已過，現在要學會與大公司共舞、進入其生態系
「唯物主義」成為中國人基因、兩岸差異
育成在台灣、加速在港深？
- 8月 13 週日 201716:24
片段的事實
之前在微信台灣群分享的心得，或許也很值得跟台灣朋友分享的，我姑且稱之為「片段的事實」。
因為一些文化上的差異，大陸跟台灣或其他地方比起來，無論對方是有意或無意，偶爾都會有些溝通上認知的差異。往往你詢問個問題，得到了答案，但事後才發現自己的答案並沒有被完整的，而只有片段的被解答。但也因為這樣，等同沒有被解答。
- 6月 04 週日 201715:23
Computex 2017 - x86的舊場子，如何促成新舊交融？
本文摘要：
- x86展的沒落
- Innovex的精彩能否延續？
- 新舊公司互動交流轉型？
- 放棄品牌、追求隱形冠軍？
突然想到還沒寫的，Computex 2017的觀後感。但老實說，大概是覺得也沒啥好寫的了，所以根本忘了。但既然想到了，還是來寫一下吧。
原本對規模這麼大的資訊展，還抱持著一點期望。但在看完幾近所有的展館後，還是只能失望。南港四樓固然依舊熱鬧，但它跟南港一樓、世貿一館，其實本質上就是x86的供應鍊陣容。我相信這筆大軍應該仍是全球資通訊領域在x86的強者群，但說實在的，戰場早就拋棄x86產業，連深圳的ARM領域都已經有點落日黃花了…。
所以，不是 Computex 變無聊，是全世界的電腦展都變無聊。人類的智能終端暫時不會有比手機更好的選擇，筆電只是第二選擇，而這兩者已經變成另一種家電、另一種傳產。真正的變革，在車聯網、在家用互聯網，在軟體與系統層級。
然而，企業有獲利的壓力，所以在研發上有選擇的僵固性，也因此導致產業轉型的困難。若要進入軟體為表，系統平台為根基的新產業，沒有資金是玩不了的。而看到 Innovex 的百花齊放，感覺雖然表示有很多可能性，但若缺乏資金或可行的商業模式，大概也只能算是煙火秀。這也從另個角度來看到 Computex 是如何如實的呈現產業現狀：老東西無聊單調但還能活且佔據主場，新東西有趣多樣但只能展三天，通常也只是個demo，沒資金前都沒辦法變真的。
其實若能鼓勵那些老公司跟這些新公司互動，甚至以技術授權、模組銷售、甚至是入股投資的方式結合，無疑的會是產業轉型的關鍵。但老公司還看不懂新公司而僅敢給低估值，新公司也不太會賣也不懂市場，這也都是台灣世代產業轉型的現實。
反過來說，模組銷售、技術授權等B2B的，非終端消費市場B2C的銷售方式，放棄終端消費市場，不去跟人比肌肉做零售品牌，而成為深藏產業中的隱形冠軍，這本來就是先進國家的產業發展必然該走的路。
幾年前台灣代工為主的產業都流行要做自己的零售品牌，真的是因為以代工為本位的才會有這種思考。品牌何其難做，當產品發展僵化後就要懂得做市場，投入的資本都需要非常巨大。但如果能夠專注一個核心技術能力並佔據制高點，並確保在長期來看都能讓獲利大於投資，那就會是個能夠休養生息的好生意了。何必硬是要做拉長戰線，打腫臉充胖子，而導致捉襟見肘呢？華為固然是個可敬的對手，但最近竟然宣佈要做筆電了，這不也是很無奈且感慨的新聞嗎？
回過頭來講Computex。這個早就已經不是世界級的秀展，已經變成資訊產業，因為佔據還沒死透的x86領域還算是有點重要性的區域等級、傳產家電展。但他跟台灣產業能否再振雄風，Computex或者台灣產業可以努力的，或許還是產業轉型這檔事了。或許Innovex裡頭不要以加速器為分區、而是以產業或應用領域為分區，甚至是讓Computex跟Innovex徹底融合，讓新不僅新、舊不再舊，都是可以努力的方向。但，這仍舊任重而道遠。
- 2月 28 週二 201715:26
啟蒙式教育 - 創業 - 投資的創新社會體制
一點產業變革的想法。
經濟得以持續增長的關鍵，就在於提昇單位產值，包括發掘潛在價值、或是現有價值產出更有效率等方式。能否讓更多人同時具備此能力？只有教育才能賦予更多人能力，去為新的產業未來做準備。當年在面臨工業革命時，製造業靠的是普魯士軍事教育體制，empower人類，使其識字、有基礎能力從事製造業工作。普魯士軍事教育體制－量產製造產業體制，的確辦到了。
當今的變革，是機械取代人類。機械的確能取代人類，進而使人從無趣的工作中解放，但人類卻不因此順理成章地就能夠從事更有創造性工作；而是得先被迫要具備相對應的能力，否則他無法換取得以維生之資源。然後，創造性工作卻更難明確衡量價值、進而變現；因此向資源擁有者表述潛在價值並試圖取得資源挹注，也就是募資，進而嘗試實踐價值的工作型態，也就是創業，或許將會是未來工作的常態。
目前來看，製造業之所以仍是創造就業最有效的作法，其實是現有教育體制之侷限：它無法有效產出未來以創造性工作為主的產業，所需的創造性人才。另一方面，也因為產業發展仍侷限於傳統「資本－勞工」關係的體制，而尚未能轉化成未來「投資－創業」的體制，所以仍舊無法有效將人才資源變現。
產業職能上的M型發展，新型態工作創造的職缺遠遠低於消滅的職缺；也正佐證新型態工作之高效率，得以取代更多舊型態工作，以及新型態工作所須具備能力之難以養成。
美國僅具備未來「投資－創業」後半部的產業體制，但卻不具備前半部的教育體制。北歐具備前半部的教育機制，而不具備後半部的產業機制。若無法完整轉化成未來體制，任何環節拖累，都可能產生讓文明倒退的因子；如美國民眾被遺忘而召喚出的川普。都會讓人民尋求破壞舊有體制平衡的方法。所以真正的任務，是要創造新的平衡體制。
如果說工業革命的發展，造就了當今社會「普魯士軍事教育－製造量產」的產業體制；那網際網路的興起與軟體產業的發展，無疑地是工業革命前家庭手工精密作坊的再現。當今產業仰賴的是普魯士軍事化教育體制；那可供對照的傳統手工作坊時代教育體制，或許就是書院教育、或者是德國傳統師徒制的型態。另，隱形冠軍、藝匠，更傾向這種手工作坊的產業型態。
在這個巨變之時代，成熟文明國家因為權力體制相對鞏固於上層階級，不易打破，所以更難改變，例如歐陸跟納粹。相對來看，新興的，或者移民因此靈活的美國，更容易改變成新體制。
- 9月 28 週三 201622:21
第一次辦校友活動就上手：成大青年校友社群建構經驗分享（下）
本文分為上下兩篇：
第一次辦校友活動就上手：成大青年校友社群建構經驗分享（上）
1. 參與動機
2. 為文動機
3. 客群分類：成大青年校友生態（90級-105級）
4. 目標客群：成大青年校友特性
第一次辦校友活動就上手：成大青年校友社群建構經驗分享（上）
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2. 為文動機
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4. 目標客群：成大青年校友特性
- 9月 28 週三 201621:39
第一次辦校友活動就上手：成大青年校友社群建構經驗分享（上）
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