最近的一點心得。
手機平板產業，大陸花了5年走完；筆電產業，台灣花了20年走完。
回過頭來，消費電子產業，日本花了幾十年走完；製造業，歐美花了一兩百年走完。現代商業，中國宋朝也花了幾百年走完。
日本第一、台灣經濟奇蹟、大陸改革開放，其實都不是神話。只是在吸收過往人類的發展經驗後，能夠盡量避免陷阱，所以發展速度越來越快。以後必然有他國，能夠再度超越。
一個產業的盛衰，速度只會越來越快。對比到一個國家的盛衰，也彷彿是如此！一個產業前輩有說過，假設那個國家產業有過一段璀璨無比的時期，那那個國家就往往停留在那裡了。
所以，一個國家如果調整好相對應的基礎教育，就能運用人口紅利往上衝刺。然而，這必然是有時效性的，甚至只會越來越短。如果該國沒有辦法好好在這個越來越短的時間內，把產業以外的社會制度都配置妥當，那接下來即將迎接一段慘淡的經濟調整期，就基本上會是動彈不得。
一個國家最寶貴、且稍縱即逝的資產，是成長的機會。有機會，才有希望，才能夠最大程度調動本國人的積極性，甚至吸引外國人來為己效力。
完善基礎國民教育，就可以觸發並享有人口紅利，進而量產希望；然而，當現有人口紅利消逝時，一切回歸基本盤。雞血總不可能打一輩子。若想要再次發展，可能就只能專注在基礎學科與高新科技的研發，透過創造新的人口紅利，也就是知識階級的人口紅利，才能有機會再成長了。
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本文摘要：
會展重點：Mobile，比Computer更切合趨勢
大陸內需市場的威力
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本文摘要：
全球資訊產業與資訊展簡史
Computex轉型：產業定位、客群
Computex 以產業分區、強迫新創思考定位？
協助全球新創量產？
量產敵手深圳、以及提案：招商重點由 Computer 改為 Computing？
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本文摘要：
充滿希望！但具備商業化潛力的產品，仍非商品台灣內需市場侷限、設計價值嚴重低估面向客戶，就該以產業、市場應用分區；而非學校或加速器專業教育與通才教育的變革
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或許這只不過是老梗們的拼湊。以下紀錄。
從未開發國家到開發中國家，典型的產業發展作法，就是製造業。發展製造業後就能夠讓更多人參與生產流程，得以共同取得財富。前提是，要有良善的國民基本教育。以軍事化訓練來換取一定水準的認知能力。但在基礎物資逐漸飽和之後，生產成本邊際遞減，市場上因太多商品有同質性，所以產生價格競爭，而使得該項產品逐步失去豐厚利潤；但另一方面，該項產品也能夠因為逐步熟悉，降低製造門檻，而成本降低。總要來說若以產品類別來看，這種大宗製造、尤其是大家都需要的產品，製造、行銷成本只會越來越低，利潤也越來越差；能夠養活的人也就越來越少。
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今天很高興能夠參加西格瑪的聚會，也認識了更多大西格瑪們。其實幾年前就曾參加過 劉定泮 學長辦的聚會，所以也很熟悉；只是這次的參加，仍感覺與有榮焉。
言談中單純自然、率性親切，自然有成大幫與生俱來的氣息，卻又多了西格瑪無所拘束的味道。我很喜歡。偶然知道西格瑪前身「火星社」的典故，原來就是那人與人交流間所迸發出那令人留戀的星光火花，也的確，就是我當年大四尋覓卻又失望，未能在校園中找到的東西；也是我兩年前辦青年校友活動的初衷，想要找回那種跟同儕間爭執、廢寢忘食、回味無窮的 inspiring moments。
那些年，在台北、在台南，跟同輩，跟新認識的學長姊們、跟回學校分享時認識到的學弟妹們的諸多交流，尤其是看到那些學弟妹們從大一到大三大四的蛻變，彷彿幼苗成長成巨木般的喜悅。而我，何其有幸，能看到那些精彩的成長歷程？那些在現實中難以企及的「火星」，是能夠帶給我們，多麼痛快的快樂？
那些爭執、那些對話，自當該讓他繼續下去的，無論跨越多遠的時空背景，該當自在的，該當痛快的，就該讓他是那個樣子。
傍晚跟老友們運動、吃飯，聽到朋友充滿熱血的騎機車殺去武嶺觀星，雖然因為他是被載，被我樂嗆「原來你是妹喔？」，但想想自己，多久沒有這麼單純又痛快的心念？案牘勞形，忘了寫詩，忘了用意念帶領行動，譜出自己痛快的篇章。
也不是沒有的。我現在努力的工作本身，就是個超級大、超級痛快的挑戰。只是因為太大了，自己深陷其中，漸漸忘記了初衷：何必圖名？何必求利？人生，但圖一個痛快罷了！別忘了自己在工作中所圖的，就是一個超級大痛快；卻也別忘記了，要在日常生活中，替自己創造更多小痛快，提醒自己，要痛痛快快的活著！
「源於傳統，傲視現代」；是我很喜歡的「西格瑪」短句。這也是何等縱觀古今的痛快詞句？何夜無月，何處無竹柏？但少閒心如斯者。「西格瑪」終究只是個代稱，既知明月，何須手指？然而那身斗篷，終究不是別人披上，而該是自己編織的了。
沒什麼照片能代表這段文字，謹以尊敬的心情，借 Lyo Yoming 學長拍攝 Mike Mana 學長年輕時的作品（據說也是30多歲！），來做為最豪邁，也最爽快的註解。這樣的精神，自當該原生的延續下去的。其實，西格瑪一直都在。 nickkiang 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣(61)
本文是針對報導「傅盛：中美創業的較量，以及台灣觀察」的思考。
個人思考：
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林為 學弟對這則新聞的評論，通篇寫的讓我看的心有戚戚焉，就冒昧來回點東西了。
自從畢業幾年後，我也開始十分不齒「企業愛用」這種稱號。很多成大人，嘴巴上都會說自己是台成清交、台灣第二，但其實總是存著僥倖心理，覺得自己好歹也是 （早已自甘）大字輩之末，大概在出社會之後，絕對都能搶到個白領做做，所以那些在新聞上看到的就業危機、經濟蕭條，好像都跟自己沒啥關係一樣。我自己當年 畢業時，也完全就是這個想法。「好歹自己也是成大…」
成大人，的確就是因為遠離產業刺激，台南又太爽太溫情，所以就是標準的象牙塔。加上大字輩學校末尾，所以也都存僥倖心理，鴕鳥心態，視危機於無物。然而說 實在的，我問過大10屆的企管85級學長，他們那時候的確就是畢業就幾個大公司好工作等著挑；我也問過小10屆左右的100多級學弟妹，卻完全不是如此， 幾乎沒幾個畢業時沒受過震撼教育的。我自己的95級呢？鄰近金融海嘯以及隨之而來的22K，只能說，大家都很辛苦，有些人總算熬出頭，有些人卻還在努力掙 扎中。不少人，也去考公職了，卻也不盡然代表著一帆風順就是了。那，也是我仍頑固地認定，不是我想要的路。
正因為排車尾，正因為僥倖，所以不懂得堅守價值。說實在話，很多破壞市場價格，降格以求的例子，正是成大人。他們都以為自己就是處在晉身白領的最後邊界， 所以心態上往往接受甚至主動自砍身價，來換取工作機會。有時候我也覺得，我自己也曾做過這種事情。反而是台大，有太多例子是他們堅持一定、甚至是偏高的薪 資。這很無奈，但成大人心態多半如此。他們也對，也不對。
最後提到體制內創業、企業轉型。看了真的很感慨。進入30歲，的確就是開始有機會藉由之前工作的積累，換取進一步發展的機會。無論是有機會晉身主管，或是加入新創事業，或是在企業新事業部門努力，真正有本事的人，30歲也差不多該找到這些機會了。
朋友中有的早已投身新事業，有些是自己出來創業；成大的也的確不少是被業界前輩重用，做新事業。有些也是回家幫忙自家的事業；但，只能說是幫忙而不是承接，卻也不一定得到認可，事事都遭到置肘。
然而幫助產業轉型，真的比創業還容易嗎？真的不然。我常跟朋友分享，創業是靠利基謀求資源；新事業是靠資源謀求利基。白手起家的創業者，仰賴自身技術等獨 特利基，尋找有能力看懂的天使投資，進而發展自身事業；當企業發展到一定規模，既有的利基因為時空因素而逐步喪失，所以要仰賴之前資源積累，尋求下一個利 基點。
已經聽過太多朋友的分享了。或許現在在台灣，創業太困難，因為島內沒人會投資；不懂得往外走，無論是找投資或是開發市場，大概多少都會死在島內或苟延殘 喘；但新事業呢？資源縱然有積累，也不見得是你可以用的。絕大多數的狀況是，創辦人自己無法放手給他人馳騁，所以才有台積電創辦人覺得自己最強的這種蠢 話；排除掉創辦人自身的格局、思考脈絡是否與時俱進、是否能放權於賢才；組織內部的山頭林立；又豈是30歲的職場菜鳥能不受掌控的？就算再聰明，沒有伯 樂，一樣落魄；就算再能幹，主事者本身不對，再努力也不會成功。
讓觀念轉彎的確很困難，但改變自己永遠最快；人年紀越大，縱然經驗越豐富，卻有時也不免被自己的經驗所侷限住；換句話說，讓別人的觀念轉彎，尤其很有可能都是比你資深不知道「幾十歲」的人的觀念轉彎，更加困難，但只要是新創事業，就是必然而且大量的工作。
想要保有思想自由，最重要是不能被日復一日的工作擊垮，我覺得真的是要在兼顧現實的狀態之下，追求自己熱愛的工作；然而，這並不代表就能人生一帆風順，也絕對不代表能致富，甚至反而不能致富。然而，你能換取到年輕的自由活力；端看你想要的是什麼了。
最後，想到很關鍵的一點。看過19歲的創業者，看過10幾歲就出來混的成功創業家，這年頭的確就是創業的年代，而創業，看的就是真實力；比的是聰明才智、 還有在職場上混的一線經驗及商機敏銳度。並沒有意思要反學歷，也不覺得結論要導向休學至上；但我真的覺得，在學時就提早幾年多多接觸業界，讓自己浸濡在業 界脈動，然後運用大學資源與優質人脈，砥礪求進步；才是好事。學而不思則惘，思而不學則殆。能在業界混就是學習好；能在學校混就是思慮深遠廣泛。若能不偏 廢，才有機會不負你自以為自己很厲害，「成大」的這個招牌。
最後，說真的，「成大」當成共同成長學習的懷舊印記就好，千萬不要自以為了不起。因為在外面，比你強，還比你會團結合作的的比比皆是；所有你以為成大人的 優勢，很有可能都只是個自以為的笑話。這句話是在無數次陷入自以為的景況中，卻又被戳破無數次的無奈心得。自己警惕自己，也與朋友學弟妹共勉之啊。
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本文摘要：
網路趨勢讓會展重要性降低，小展滅亡
軟體也取代硬體；Demo Day 取代會展
Computex作為供應鍊展被大陸取代、作為銷售通路被大國會展取代
新創展品尚未成熟
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本文是針對報導「觀光客的胡亂殺價讓他們無法翻身 悼尼泊爾」的思考。
個人思考：
其 實，或許根本就沒有所謂的公平價格。台灣產業之所以無法順利轉型，就是因為不瞭解產品技術本身的價值，以及其可以販售的價格。長期運用大陸人口紅利賺製造 財，就沒有練到市場端的功夫。唯有瞭解自身技術能夠對哪個特定族群產生多少的價值，才能開發出正確的產品，鋪售到正確的通路，用最高的價錢，販售給仍舊願 意且樂於支付此價格的客戶；進而換取自身的生存空間。
所有開發中或是未開發國家的業者，如果不懂得市場及價格策略，不懂得尋找自身之長處可以對應到特定客群所能產生的最高價值，大概永遠都不用想在全球產業供應鏈／價值鏈中翻身。
還有，定價策略包括全球各市場之差別定價；還有不同通路之差別定價；以及避免差異價格而造成的通路衝突。這個大概又要扯更多，就暫且不表了…。
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