本人目前累積工作經驗約七年,一年是在鴻海華東派駐;約四年則是在品牌通路產業擔任國外業務工作,經歷的市場遍及歐亞非舊大陸,主要經歷集中在近東北非市場;近兩三年則都是專注在新創事業單位的海外業務開發工作,期望能為台灣的產業轉型,另闢蹊徑。

  基於個人工作經驗及職涯心得累積了不少,為求系統化呈現,故整理如下:

Posted by nickkiang at 痞客邦 PIXNET Guestbook(0) 人氣()

 

  「企業家誓言出自於美國獨立戰爭期間的常識一書作者托馬斯.潘恩用樸素的文字激勵人們反抗暴政和奴役北美獨立戰爭戰爭期間常識一書對人們的影響力僅次於「聖經」。

Posted by nickkiang at 痞客邦 PIXNET Guestbook(1) 人氣()

   本文分為上下兩篇:

第一次辦校友活動就上手:成大青年校友社群建構經驗分享(上)

, ,

Posted by nickkiang at 痞客邦 PIXNET Guestbook(0) 人氣()

    本文分為上下兩篇:

第一次辦校友活動就上手:成大青年校友社群建構經驗分享(上)

, ,

Posted by nickkiang at 痞客邦 PIXNET Guestbook(1) 人氣()

最近的一點心得。

手機平板產業,大陸花了5年走完;筆電產業,台灣花了20年走完。

Posted by nickkiang at 痞客邦 PIXNET Guestbook(0) 人氣()

6/30

今天參加 MWC Shanghai 2016,這也是我出差上海的最主要目的。原本以為這不過是個以大陸市場為賣點的另一個 Computex,但實際參與後才發現,我錯的非常離譜

Posted by nickkiang at 痞客邦 PIXNET Guestbook(1) 人氣()

20160602_161158.jpg

(觀展期間到光華商場,看到曾經興盛的彩虹3C商場,而今破落。身為業界中人,真的頗有感觸。)

, ,

Posted by nickkiang at 痞客邦 PIXNET Guestbook(0) 人氣()

13226672_10154018645651047_4294162360431038002_n.jpg
 

Posted by nickkiang at 痞客邦 PIXNET Guestbook(1) 人氣()

  或許這只不過是老梗們的拼湊。以下紀錄。

  從未開發國家到開發中國家,典型的產業發展作法,就是製造業。發展製造業後就能夠讓更多人參與生產流程,得以共同取得財富。前提是,要有良善的國民基本教育。以軍事化訓練來換取一定水準的認知能力。但在基礎物資逐漸飽和之後,生產成本邊際遞減,市場上因太多商品有同質性,所以產生價格競爭,而使得該項產品逐步失去豐厚利潤;但另一方面,該項產品也能夠因為逐步熟悉,降低製造門檻,而成本降低。總要來說若以產品類別來看,這種大宗製造、尤其是大家都需要的產品,製造、行銷成本只會越來越低,利潤也越來越差;能夠養活的人也就越來越少。

,

Posted by nickkiang at 痞客邦 PIXNET Guestbook(0) 人氣()

11954589_10153504695321047_3614030770794010520_n.jpg

今天很高興能夠參加西格瑪的聚會,也認識了更多大西格瑪們。其實幾年前就曾參加過 劉定泮 學長辦的聚會,所以也很熟悉;只是這次的參加,仍感覺與有榮焉。

Posted by nickkiang at 痞客邦 PIXNET Guestbook(1) 人氣()