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本文是針對新聞「經濟學錯了！西雅圖調高基本工資兩倍，成長速度躍升第一名」之思考。
新聞節錄：
「有一件事是可以確定的，那就是這個改變絕對不會從思想過時的華盛頓開始。但這並不會影響我們的政策推動，所有的社會運動都是先從基層的政府單位開始的。」

　　臨時起意花了個下午複習「官僚之夏」，也記下了些想法。不過可能有些可能蠻偏激的…？@@ 但，看的過程中，又不禁拭淚了好幾次。這部日劇真的令人很感動……！
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　　國內產業派與國際通商派並非水火不容，玉木跟風越即便競爭，但仍舊有著私人交情。但話說回來，接下來片山跟庭野這屆是否因為各自追隨長官，而導致跟自己同屆的並無多少溝通；而間接導致日本當今經濟後繼無力的原因之一？

（回母校做職涯分享時，在高鐵上的美麗景緻。台南真的離產業很遠呀…XD）
  
　　剛剛跟強者我學弟妹聊天（但其實他們是台大人），無意間從自己嘴巴裡面說出一個感覺應該還不錯的產業觀察（誤），就分享給朋友及學弟妹們參考；特別是成大學弟妹。寫一寫就發現也太長了，就放過來部落格了…。XD 當然，因為自己也才剛過30，所以必然有觀察角度上的謬誤。這點還請路過的先進多多包涵！
　　根據自己對台灣產業界（偏重資訊網路相關產業）的觀察，發覺有個很大的斷層。現在台灣的幾間大企業，大概都是60餘歲的世代當頭；接著大概就是35至40多歲的世代，帶領著一些很有潛力的新創企業。根據我的推測，50幾歲的世代，大概都是跟著60餘歲世代在大陸打拼，或者早就退休（抑或想找接班後退休），所以在產業界較少見到；而30至40歲餘的世代，則是在產業累積許多know how，又體認到待在大企業是讓台灣跟自己都無望，所以才願意出來帶頭打拼；但也因為這些企業都還是新創企業，還沒闖出名號，所以需要有在業界打滾過或是靠介紹才有辦法認識到。至於30歲乃至於25歲以下的世代，雖說在美國是矽谷創業主力，但因為網路業目前在全世界大概只有三個國家（美、陸、以）兩個市場（美、陸），所以台灣30歲以下的創業嘗試，在網路業的人為疆界所侷限之下，多半還是在滿足內需的層級，且也缺乏大企業歷練，所以或許也不太敢貿然嘗試外銷市場。這個族群在台政最多，因為離台灣最大的內需市場－大台北最近。
　　在60餘歲世代主導的大公司，還有30至40歲世代的新創公司，或許有一點是相對明確的辨別方式，那就是面試履歷。60餘歲世代領導的大公司，仍然停留在把員工當作待管教約束的「作業員」等級「勞工」，所以會在面試前就叫你填寫一堆根本等同於身家調查的履歷表，細到你爸媽家人狀況都要知道。這些其實是以前在招作業員時怕有問題，才會搞的這麼細，但我總覺得這些已經有點不符合時代潮流了。新創公司就比較能把人當「人才」看待，有時甚至只要一張A4的簡歷就夠了；是說在美國，問太多反而是被視為干涉個人隱私的呀。
　　成大因為學校所在地－台南本身幾乎等同沒有產業，因此讓產學間有極大距離（當然，跟南科有較多互動的工院較無此問題，但仍屬少數），所以雖然畢業生素質也算不差，但比起台政清交畢業生，對於社會以及業界生態就比較不熟悉；所以初次求職往往處於被動，很少人能夠在畢業前就瞭解產業脈動，或甚至靠人脈取得業內消息。所以，這些成大畢業生的求職狀況（特別是成大企管大學部，我的母系。成大是企業最愛；企管畢業生又因為能選擇進入的產業選擇多，也因此有普遍的代表性），可以當作目前就業市場景氣狀況很純粹客觀的觀測計。從我95級畢業到去年102級畢業，排除掉少數進外商得享高薪還有厲害到有辦法直接進新創公司歷練的特殊案例；我發覺畢業生接受到的待遇，真的是一屆比一屆爛，沒有最爛，永遠只有更爛。甚至即便同樣是進大公司，待遇也越來越爛。
　　但我想強調的是，危機中自有轉機。既然是名校台政成清交的畢業生，當然仍然有機會在畢業時得以被選進外商或其他大公司。（大概畢業五年後，就別想靠學歷，而得靠資歷進外商了。）而如果能進大公司，雖然待遇也越來越爛，但至少仍能學習些制度與眼界。而除此之外，若能在產業中有些積累後，學會找到那些30至40餘歲世代的新創事業，或許是尋求個人職涯發展機會更好的方式。在現在這種慘淡的職場狀況之下，用各種方法加強自己對職場的認識，包括透過實驗室、教授等系上人脈這種傳統方法（這招成大工院、交大電資、清大理工、政大商院…還有台大全校…都很強），抑或是主動以參加活動或透過社團跟業界互動，都有助於讓自己有機會接觸到這些將來有機會發展起來的新創企業。但接觸是一回事，能看的懂它是否有機會能夠發展的起來，那可能就至少要有業界3-5年的經驗囉！
　　最後就來推薦幾個校外社團或組織好了，順便置入性行銷一下？XD 其實，這些只是我個人平時會關注的幾個產業／創業社群，大概僅是台北青年產業社群圈的1/5不到。而這些場地或活動，也只是認識業界人脈的最入門而已…。

承蒙 William Liu 學長點名，自己才在思考「創業者最需要的資源」這個問題。以下是自己的一點想法。
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我自己因為很喜歡汲取新知，所以都會主動找很多消息來源；我覺得對創業者或者說菜鳥來說，自己的想法都是有一定程度的背景侷限，畢竟己身的閱歷並不夠廣。 但是面臨任何問題，包含在創業或者僅只是個人事業，甚至是個人生涯規劃，如果mentor能夠在年輕人自己既有的思想範圍內，去點出他「未看見，但有關 聯」的另一個經驗或知識領域，協助他找到可能是最適切的方向去解決他目前的難關（但讓他自己去探索），那或許就是很好的mentor了。
實質的幫助來說，金錢可能是最簡單卻最沒有實質幫助的資源。會計、財務、法務、行銷、人資、乃至於最重要的業務，這些都是商品化很重要的 functions。如果能夠以自身資源聚集到一些各個領域不錯的年輕人，讓他們可以一起合作；甚至是年長者自己跳下來帶著一群年輕人幹；但只是溝通協 調，準備好子彈後勤支援但放權讓他們去衝刺，這也都很好。
另外提到一點，或許是可以獨立出來做的，是行銷（品牌）跟業務（通路）。台灣是個工程師國家，微笑曲線兩端在研發這端或許較不必擔心，但品牌是需要行銷 的。但行銷不是要燒錢；行銷學更適切的翻譯是「市場學」，如何協助找到精準的客群，然後針對他們，從各個角度傳遞訊息，並且與客群對話，而讓自身產品不斷 改進。讓客戶滿意，才能確保獲利。
無論是行銷部份，需要的是各個傳統或網路「媒體」，或者是業務部份，需要的是各個傳統或網路「通路」；而且是全世界各國都有著不同的媒體與通路；這都需要人脈，才能有基本的信任。也不是說沒人介紹就無法做，但有了的話，會省很多功夫。

全球與台灣經濟發展之我思（上）：工業革命與其後的未來想像
1. 工業革命後全球經濟發展
2. 從台灣的經濟困境，延伸思考
3. 現在人類的經濟發展模式，是正常的嗎？
4. 人類產業演進：創業取代就業，成為人類經濟常態
5. 人類未來經濟文明的想像

這篇文章，牽扯到的議題繁多，也算是整理了自己這幾年來對一些事情的個人思考。選在2013年的尾端整理而後發表，同時也是個人職涯轉折的重要時刻，或許也代表了更多意義。讀者也請多多指教。
全球與台灣經濟發展之我思（上）：工業革命與其後的未來想像
1. 工業革命後全球經濟發展
2. 從台灣的經濟困境，延伸思考
3. 現在人類的經濟發展模式，是正常的嗎？
4. 人類產業演進：創業取代就業，成為人類經濟常態
5. 人類未來經濟文明的想像

（2013/7/10 「青年西格瑪」第二次聚會。欣逢劉定泮學長來訪。） 
 

這週六就算拖著一兩週以來疲憊的身軀，也想去石門見見久違的大家。很不好意思地只趕上了會後晚餐，在酒肆間，也偶然與石之瑜老師請益，而收穫豐富。
幾周前從邵磊學兄那，得知並參加了民族學研討會，也偶然發掘了自己學術興趣的走向，介於歷史、政治、國關等人文社會科學之間。很模糊；這卻也是人文社會科學的顯著特徵之一。與邵磊學兄的討論總是收穫豐碩，而最後他給我的建議是「區域研究」：
跟石師的討論收穫更加豐碩，當然也充滿了石師跳躍性思維引導及坦誠直白的對話風格。石師自己就曾被人稱「政治人類學」的學者；聽了我一些描述後，認為我的志趣核心思維有蠻大比例就是歸屬於人類學（或更精準的說，社會文化人類學）。他說，「只要是涉及到人類整體／群體生存發展之課題，就是人類學的範疇。」
人類學家艾瑞克．沃爾夫曾將人類學描寫為：「最具科學性的人文學，以及最具人文性的科學」；" Anthropology, the most humanistic of the sciences and the most scientific of the humanities."
我也發覺自己寫過的中東非洲市場開發心得分享，本質上就是一種「民族誌」，就是人類學中最強調的研究方法：「田野調查」。
他也幫助發想出一個潛在研究走向：「產業人類學」：「以產業發展之方式，幫助人類任何群體的生存與發展」。稍微研究一下，近似的學科還有「經濟人類學」、「商業人類學」或者「應用人類學」。
不過，我不打算也不太可能立刻著手攻讀相關研究所。其實，我現在在產業中的創業實踐，就是我的「田野調查」！如果以後真有餘力與金錢，就期望自己可以重返大學攻讀相關學位（卻也不必然是人類學）。也能一雪我大學時入寶山卻空手而回的恥辱了。
感謝石師及邵磊學兄。學海無涯呀！ :)
P.S.2 另外附上兩篇網友關於「人類學」的分享。百味雜陳呀。
1. 我的人類學之路的開始與心得
2. 人類學是爛系，人類學是爛系？

　　因緣際會接受一位社會學及產業研究之友人之訪談。受訪者為我，簡稱「江」，訪問者則簡稱為「王」。因為感覺訪談內容有不少值得分享的，所以就在 徵詢研究單位後，公佈於此。其中，紅色字是訪談後加上的大略提綱。當然，這篇完全是屬於個人的經驗與想法，亦有其特定之時空背景。
時間：西元2013年4月7日
受訪者資歷：
1. 鴻海精密（在大陸稱富士康科技）：產品開發（PM），大陸台幹，年資一年（2007-2008）。本訪談主要集中在這段經歷，故已非即時第一線的狀況。
2. 微星科技：國外業務（Sales Manager），年資三年餘（2010-2013）

　　因緣際會接受一位社會學及產業研究之友人之訪談。受訪者為我，簡稱「江」，訪問者則簡稱為「王」。因為感覺訪談內容有不少值得分享的，所以就在 徵詢研究單位後，公佈於此。其中，紅色字是訪談後加上的大略提綱。當然，這篇完全是屬於個人的經驗與想法，亦有其特定之時空背景。
時間：西元2013年4月7日
受訪者資歷：
1. 鴻海精密（在大陸稱富士康科技）：產品開發（PM），大陸台幹，年資一年（2007-2008）。本訪談主要集中在這段經歷，故已非即時第一線的狀況。
2. 微星科技：國外業務（Sales Manager），年資三年餘（2010-2013）
 
以下訪談內容被簡略分列為十四段論述：
經驗訪談（上）：產業概況與基層領導
一、工作經歷簡述
二、產業文化與環境
三、工作與人際互動
四、基層領導與異文化管理經驗
五、工作衝突、糾紛與職涯發展
經驗訪談（中）：職涯思考與公司制度
六、個人職涯之思考與轉變
七、工作立場與職涯發展心態
八、公司制度與其變革
九、陸勞在製造業薪資狀況發展
經驗訪談（下）：勞資議題與產業轉型
十、加薪之條件、責任歸屬與經濟發展之討論
十一、勞資糾紛之根本訴求
十二、產業變化與轉型變革停滯之癥結
十三、勞資溝通
十四、台灣產業轉型之期許與展望

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