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    本文分為上下兩篇：

第一次辦校友活動就上手：成大青年校友社群建構經驗分享（上）
1.    參與動機
2.    為文動機
3.    客群分類：成大青年校友生態（90級-105級）
4.    目標客群：成大青年校友特性

第一次辦校友活動就上手：成大青年校友社群建構經驗分享（下）
5.    活動規劃思考
6.    過往活動形式
7.    行銷戰略：活動宣傳
8.    業務開發：客群接觸
9.    其他校友事務羅列
10.    組織運作新提案
11.    活動籌辦細流

以下正文開始。

1.    參與動機

　　還記得自己在2006年畢業離開校園後，看到學校內許多熱熱鬧鬧、被謔稱為「大拜拜」的成大百人聚會，就讓自己羨慕不已。然而，自己卻又苦於投身軍旅及工作，而無法參與，只能扼腕。

　　2011年左右的某次朋友聚會，我跟林浩崴提到了成立以青年為構成主體的校友會組織構想，同時也建議他可以嘗試草創看看。爾後，以學生組織為主體，他也的確投入了許多精力於青年校友社群的經營，並連同幾位94級至96級青年校友們的幫助，浩崴在2012年草創了第一次在台北的校友春聚；也同時在台南母校開展了許多聚會活動。而後於2013年，我自己申請了留職停薪，離開了摯愛的工作，因緣際會地也開始籌辦台北校友聚會，時間則是在2013年4月27日。

　　為何自己會想要協助草創青年校友社群呢？可能是因為一種回憶，我懷念過去在學校時，跟知己好友徹夜暢談、思想交流的那種暢快。出了社會，無論是在部隊抑或是公司，似乎就少了很多這種思想刺激的機會，而多半是朝九晚五、案牘勞形。所以，我會想要找回這個曾帶給我許多養分的社群，還有那些失去的感動。

　　實質上來說，當時雖然喜歡自己的工作，卻也很期望能夠多了解其他產業，進而提供自己職涯更多參考。這也就是後來被設定為青年校友活動的「核心價值」：在一個熟悉且值得信任的氛圍中，實質地讓社群成員「產業交流」。

　　校友活動籌辦的心得感觸，就是年輕一輩不夠珍惜的必然性。但這並沒有什麼好怪罪的，只因為各個年齡層必然有不同思維，還有經驗上之差距。我自己也曾經犯過這樣的錯，也或許仍正在犯錯。所以與其埋怨，不然試圖先貼近，瞭解需求並進而滿足之。

　　這一路走來，即便自己已經重返職場，而不能全力投入青年校友事務，但自己卻在這過程中，意外拾得許多寶藏。透過這些新認識的學弟妹們，看著他們從大一懵懂茫然的樣子，跟他們閒聊交流，偶爾就能夠看到他們眼中閃出的那道亮光！看著他們的大學四年，無論是突破式的直線增長，抑或是百轉千折的生命體驗，進而在他們的思想與人格上產生蛻變；自己不知不覺中也的確成為陪伴他們成長的不重要一員，也因此看到太多太精彩的成長故事。這一趟，著實值回票價。：）

　　所以，你剛畢業三五年，想要投身青年校友事務嗎？歡迎你囉！

2.    為文動機

　　這幾年來，自己也不斷地在思考，如何延續發展這個青年社群。過往受到在學校，或是社會上的社團影響，往往都用一年為任期的幹部制度來著眼；抑或兩年、半年。然而，因應青年校友的社群特性，我想提出一套新的組織架構，試圖讓組織之運作能夠更為順利。

　　這個組織架構會再做解釋。然而，為了讓這個組織架構運作順利，必須要能夠要在最短時間內，讓儲備幹部了解校友社群的所有相關事物，包括校友生態、校友特性、經營方法等等。所以，本文將經驗分享訴諸於最有效率傳播的文字形式，因應而生。

　　另一方面，這篇文章也能夠有效地讓除了青年以外的更廣大成大校友，了解青年社群之運作方式，藉以增進各世代的相互理解，也或許有助於成大校友的更廣泛交流。

　　最後，時至今年，自己也已經畢業滿十年了！先天上來看，自己已經更難自然地接觸在校學弟妹，或應屆畢業生；但另一方面，若想延續同樣的事情，自當也該自我期許以更高的制高點去嘗試，而不是一直用同樣的作法，總是親炙親為，實則土法煉鋼。也期許自己，真能有些長進了！

3.    客群分類：成大青年校友生態（90級-105級）

　　因為自己過往的經驗，所以粗略地憑個人印象，將所有目標群眾，按照對社團與公共事務參與的積極程度，分為幾大類別，以做為了解整體生態之參考。此處所指之社團，泛指各類社團還有系會、甚至校外組織等等，跳出大學本科學習之社會參與行為。

　a. 未曾參加社團：第一個族群，可能也是相對較難串連到的族群，就是很少離開自身生活圈出來走動、參與公共活動，所以很難透過青年校友網絡串連到的族群了。這個族群相對難以邀約來參加校友活動，除非他自己有心。

　b. 曾參加社團：這部份群眾，或許是數量最多卻各群體（社團）間相對分散，且群體（社團）內有較緊密連結的群眾。相較於從未參加社團的群眾，這部份群眾因為相對有社交活動，所以個體的人脈圈稍微大些，消息也相對靈通，就相對有機會透過口耳傳播的方式，讓其知道校友活動的訊息，並進而吸引他來參與校友活動。很多未曾想過的關係連結，常常都是透過這種方式串連的。跟底下c類相比，社群內連結較為緊密，但較為小眾。

　c. 曾參加自治組織：這部份群眾，也就是泛稱為學生組織圈的群體，因為有心為所屬群體多盡一份心力，或因為對公共事務有所期待，所以選擇加入如學生組織三會－學生會、系聯會、社聯會等學生自治組織。這個群眾彼此間之連結，雖不一定如同上面b類社團較為緊密，但其網絡連結較為廣闊，能夠涵括成大學生社群最大範圍的人脈網絡。其重要的連結組織，包括學生組織領導人研習營、領導力中心、大學生活體驗營、成功登大人－新鮮人成長營等等。

　d. 曾參加理念型社團：這類的社群較為特殊，所以特別拉出來說明。此社群的參與者，多半具備一定理想性，想突破自身面臨困境，所以以創立社團作為團結特定理念群眾之手段。然而因應成大較為樸實低調的校風，他們相對較引人注目、甚至引人不解，便有人戲稱為「光明聖教」、「魔教」，取其標新立異之特性。私以為，由55級學長姐們所成立的成大傳奇社團「西格瑪社」，可以說是此類型最早的社團。

4.    目標客群：成大青年校友特性

　　成大人之特色，相對於其他學校的畢業生，很可能是無論畢業多久，都不會改變的特質。成大人喜歡大夥湊在一起熱鬧的感覺，就很像榕園裡枝葉繁茂的大榕樹一樣。成大人處事溫潤，校友會裡氣氛友善，甚少甚至忌諱商業交換之氣息，而更多在強調校友情感的凝聚。如果用玩笑話來描述各校校友或校友社群的差異，或許可以參考這篇文章。

　　針對青年校友，我們可以再細分為三個族群來深入分析青年校友特性。

　a. 大三大四在學生，到畢業三年內的畢業校友：

　　這個族群，可以說是青年校友會設定要協助的最主要族群。他們的特性是，逐漸開始主動或被迫要關注職涯，但因為尚不熟悉社會運作、還有工作的常態，所以仍然需要摸索。成大在校生得面臨的困境是，離產業太遠，故可觸及的資源有限；而剛畢業的學長姐，會是很好的資訊提供來源。

　　在校生升上大三後，因為必須開始考量未來職涯之規劃，所以整體心態會漸漸趨向成熟；所以會是目標群眾。而大學或研究所畢業後，男生可能需考量當兵問題；或是男女都有可能會進行交換學生等工作以外的生涯實踐；或者出社會後嘗試的第一份工作，也不見得是自己真正感興趣的。因此大約得等到約畢業三年後，才能夠逐步地建立自己對社會運作、工作常態的基本認知，也得以打下個人職涯能力的第一個基礎。狡兔得以建立第一窟。

　　另外可以考量一個狀況。畢業三年內的校友，可能在母校仍有認識的朋友，例如小三屆以內，曾同時在校的學弟妹、亦或是念研究所的同學。因此他們與成大之剝離感比較不嚴重，即便與母校地理距離遙遠，情感連結仍在。

　　成大學生甫一畢業，有一部分還有一種情緒：因為受困於南部產業資源相對短缺，出社會後往往急切地想接觸更廣泛的群眾，也因此想認識其他學校或其他成長背景之人物；或許也不一定會只想認識成大人。

　b. 畢業三至五年後，至30歲前之畢業校友：

　　無論是大學或研究所，畢業三五年後，幾經尋覓積累，多半已在一職有所歷練，蹲過馬步。但可能困於工作產業本身的閉鎖性，他們不確定是否該鎖定或轉換自己未來之職涯方向，也因此對其他產業或職能有迫切了解的需求。

　　也因為畢業已久，在母校或台南可能都沒有太多當年在校時認識的朋友，進而與母校產生一定程度的疏離感，「景物依舊、人事已非」。因為平時工作忙碌，而無法與大學時期的朋友們聚首，更加重疏離感。所以，這個群體，可能會更傾向尋求熟悉群體，並參與交流。

　c. 30歲以後之畢業校友：

　　在個人事業上已經逐步相對穩定，並開始將個人生命重心逐步移至婚姻、家庭之上。這個族群之校友可以挾其相對豐富的職涯與社會參與經驗，給予青年校友社群之經營發展，諸多寶貴建議，然而因其先天與應屆畢業生屆數差距漸大，所以在組織直接經營上，有其對目標族群不夠敏感之先天劣勢。但另一方面，因為這群校友的日常生活逐漸趨向穩定，適合做為一般地域性校友會首先鎖定並邀約繳會費、並加入校友會的目標對象。

　　如果舉辦校友聚會，將有益於這些畢業校友們與成大舊時友人們重新連結，分享各自的職涯經驗同時，也能重新找回母校溫暖的感覺。同時，也可以透過較年長青年校友的分享，讓較年輕的青年校友，獲得相近屆數學長姐們的第一手產業與職涯經驗。同時，職涯分享總不免會涉及一些較難在檯面上提及的分享，透過校友較為親密且信任的關係連結，這部份也相對較容易得到無私分享，進而讓被分享者獲益匪淺。這也可以說是成大校友社群的相對優勢。

本文未完，請接續 第一次辦校友活動就上手：成大青年校友社群建構經驗分享（下）