過往經濟崛起之模式，多半是仰賴製造業。從歐陸的紡織業、美國的汽車業、日本的汽車／電子、台韓的資通訊；到現在預期可見的大陸的「山寨產業」。創業潮，也多半是跟隨著這波製造大趨勢而生的衛星產業之商機。
只是過了這波之後，經濟發展、或者創業，似乎就很難仰賴製造業，而必須仰賴服務業。
製造業生產的實體產品看得見，容易讓消費者掏錢；它也仰賴規模生產、追求數字管理極大化，所以只要有夠多夠格的藍領，都做的來；但服務業產出之服務，卻看不見也摸不著。當今較為成功者，也僅有美國網路業、英國文創業、印度流程外包業。
我尋思，服務業發展之關鍵，在於瞭解自己，進而明白人我之異，才有機會自己能夠創造什麼樣的差異化，進而創造價值。「台灣人」，比較擅長於什麼樣的合作模式，或者提供什麼樣的服務，才能提供「全世界」更好的服務呢？我們，得學會知「己」，還有知「彼」才行。
這同時，也是新時代的「比較利益法則」。
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