Entrepreneur

（2012年的埃及開羅解放廣場，此地是2011年茉莉花革命的埃及主戰場）

（在平靜中飄舞的敘利亞國旗。）

（出差時飯店裡的有趣宣傳）

這是高中好友小李在我們大學畢業前夕，所寫的作品。當時很驚豔於他的筆觸，可惜的是，原出處的帳號已經被無名小站砍了。所以我貼在這裡。猶能回憶其時其地其人，但很多事情就這樣子隨風而逝了。而我自己呢？隱隱約約地，也處於其中吧。

May 21, 2006

* 其實從數位網路革命的角度來看，也絕對是傳統媒體每況愈下的原因之一。但這邊就試圖從台灣經濟現況－－其實也就是「中等收入陷阱」，來思考台灣媒體沉淪之因。

這篇短評，是回應這篇網路文章：30步走到月球：失業率和低薪關機器人什麼事？

這篇文章，跟之前有看到朋友分享的 "Venus Project"之組織有所關聯，理念亦是一致。他們的文字，或許清楚了描述人類的未來。但整篇都沒有提到我們每個人該有的思想準備，及因應對策。這世界是人類真正的未來，但我們要如何達成？

（這系列兩篇文章的肇始，起於一張小小的隨手紀錄。因為沒時間馬上寫下篇，這張小紙就這樣放了將近一年。）

朋友詢問我對於大學前教育的看法。費了點勁才擠出了些東西，也貼出來。

開發中國家先發展硬體基礎建設，已開發國家則應發展軟體建設。如果前者建構的評量基準是GDP，那麼後者的建構，是否有更加具體的評量基準？產業部份，前者重視製造業，後者重視服務業，國家發展需求與產業特性卻也剛好不謀而合。中國因其人口龐大且幅員廣闊，是否會深陷前者？這是否會反而是臺灣的優勢？

文化或文明的建立，不正好是服務業精緻細膩的展現？但不能忘記文明仍會殞落，就算經濟體已經發展出很細膩的服務業，亦即很細膩的文明，萬一其經濟發展無法撐起其文明發展，仍有可能滅亡。

過往經濟崛起之模式，多半是仰賴製造業。從歐陸的紡織業、美國的汽車業、日本的汽車／電子、台韓的資通訊；到現在預期可見的大陸的「山寨產業」。創業潮，也多半是跟隨著這波製造大趨勢而生的衛星產業之商機。

只是過了這波之後，經濟發展、或者創業，似乎就很難仰賴製造業，而必須仰賴服務業。

製造業生產的實體產品看得見，容易讓消費者掏錢；它也仰賴規模生產、追求數字管理極大化，所以只要有夠多夠格的藍領，都做的來；但服務業產出之服務，卻看不見也摸不著。當今較為成功者，也僅有美國網路業、英國文創業、印度流程外包業。

我尋思，服務業發展之關鍵，在於瞭解自己，進而明白人我之異，才有機會自己能夠創造什麼樣的差異化，進而創造價值。「台灣人」，比較擅長於什麼樣的合作模式，或者提供什麼樣的服務，才能提供「全世界」更好的服務呢？我們，得學會知「己」，還有知「彼」才行。

這同時，也是新時代的「比較利益法則」。